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石家莊保安公司在隊伍建設中大力推行“人性化管理’’

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在工作生活上創新機制在做好保安員招聘的同時,更注重保安員“留下”的問題。為此,石家莊保安公司在隊伍建設中大力推行“人性化管理’’,關注隊員切身利益,不斷提高隊員待遇,始終將工作重心放在基層第一線,積極營造保安大家庭的和諧氛圍。

一是不斷提高隊伍待遇,逐步解除隊員后顧之憂。在確保石家莊保安公司持續發展的基礎上,石家莊保安公司先后多次調整了保安員的工資待遇,為全體保安員辦理了醫療保險、意外傷害保險等,并逐步為650名保安員解決了社會統籌問題。同時,還在保安隊伍中推行年限工資制度,根據工作年限逐年調高工資待遇。目前,石家莊保安公司保安員的工資均達到1100元以上。

二是實行競聘上崗,建立積極的用人制度。石家莊保安公司在選拔基層管理人員時,堅持“能者上,庸者下”的用人制度,通過競聘上崗的方式,公開、公正、公平地選拔管理能力強、綜合素質高、業務全面的人員擔任隊伍管理骨干,先后有30余名基層保安員走上了不同的管理崗位,成為了隊伍管理的骨干。能上能下的用人制度,為廣大保安員工提供了展現自我挑戰自我、超越自我的發展平臺。

三是營造良好的工作環境,增強隊員的工作熱情。隨著石家莊保安公司業務的發展,其中一些崗點比較偏遠,給隊員上下班帶來了諸多不便,為安全起見,石家莊保安公司在人員安排上盡量采取就近上崗的原則,縮短了隊員上下班的時間和路途,有效保證了隊員的人身安全。同時,積極與客戶進行協商溝通,妥善解決隊員的食宿問題,減輕了隊員的生活負擔。此外,石家莊保安公司還為基層崗點送去了籃球、象棋、乒乓球等文體活動用品,豐富駐崗隊員的業余文化生活。

四是深入基層走訪,仔細傾聽員工心聲。在管理工作中,石家莊保安公司將走訪隊員活動確立為一項長期的任務,各級主管領導定期開展走訪工作,第一時間了解基層隊伍的情況,認真傾聽隊員的真實想法,不斷完善和調整隊伍管理機制,建立了既能體現關愛員工,又能保證和促進企業發展的制度、措施和政策,為隊員營造一個和諧、寬松、可充分發揮其聰明才智的環境。同時,石家莊保安公司還掌握隊員工作八小時之外的情況,及時了解隊員的思想動態和家庭情況。

五是關心隊員生活,體恤基層的疾苦。每逢過年過節,石家莊保安公司都為每一名保安員發放節日福利,及時送上石家莊保安公司對員工的關心。每年春節前夕,石家莊保安公司領導班子成員都要到基層一線和困難隊員家庭進行慰問,給他們送去物品和慰問金,解決他們生活上的困難。工作中,遇到保安員生病住院,石家莊保安公司都會抽出時間看望他們,送去石家莊保安公司的關心和問候。對于員工的婚喪嫁娶均給予適當的經濟補貼,真正把廣大保安員當成自己的親人看待,進一步提高了隊員的歸屬感和責任感。

六是加大后勤投入,提高安保勤務服務水平。石家莊保安公司對原先的服裝和裝備發放方式進行了改革,一改原先由隊員自行購買,實行統一配發,并根據工作年限定期換發服裝,先后為全體保安員工統一配發了白手套、保溫杯、皮鞋等執勤用品。為推行保安工作信息化建設步伐,統一為隊伍各級骨干配備了對講機。同時,還在隊伍中免贊組建了保安移動短號網,將全體保安人員納入其中,方便了石家莊保安公司各類信息的傳達、隊伍的管理溝通,有效減輕了保安隊員的經濟負擔。

七是發揮保安基金作用,減輕隊員生活負擔。石家莊保安公司充分發揮保安基金作用,根據保安員生活中出現的急難險重情況,第一時間為困難隊員提供愛心幫助。截至目前,石家莊保安公司先后為60余名保安員發放了保安基金30余萬元,有效緩解了部分保安員的困難,感受到了保安大家庭的溫暖。在精神文化上創新形式

適時開展多種多樣、生動活潑的文體活動,豐富保安員的業余生活,營造良好的企業文化氛圍,使保安員工樹立干好保安工作的信心和決心。

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